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時代聯創集團總部2013軍事拓展
 

 

團隊 成長 高效 責任
 
“成長才是最大的幸福”,我們一直在路上,全力奔赴心中的夢想!
為加強總部全體伙伴的凝聚力、執行力和責任心,打造卓越團隊,經集團總裁辦核準,集團人力行政中心培訓部于2013年5月4~5日組織開展了為期兩天,以“團隊、成長、高效、責任”為主題的軍事拓展訓練。通過一系列的軍事訓練和拓展活動,不僅讓伙伴們鍛煉了能力,更是提升了認識,對于集團的企業文化有了進一步的理解,也對于團隊建設與管理形成了新的認知,可謂是收獲頗豐。
價值觀決定行為取向,影響行為結果。優秀的團隊都有著屬于自身特有的價值觀系統,形成完整而規范的行為模式,最終才能拿到超預期的目標結果。時代聯創集團作為一個有著宏偉愿景的集團化公司,已經建立起了屬于自己的價值觀體系,其中包括以“愛與責任”為核心的22個關鍵詞所構成的價值觀系統。
 我們的核心價值觀:愛與責任。所謂核心價值觀,就是整個價值觀系統的基礎和根基,也是不斷推動價值觀升華的源動力。簡而言之,我們所有的價值觀都在是“愛”的基礎上產生的,一切都是因為我們心中的愛,對伙伴的愛,對客戶的愛,對團隊的愛,對家人的愛,對自己的愛,對社會的愛,對國家的愛。推己及人,方為大愛。有了愛,就有了責任,兩者不可分割,息息相關。
一、主題分享:團隊、成長、高效、責任
(一)愛與責任——愛能戰勝一切!愛能成就一切!
沒有愛,所有的一切都將失去意義。有糧千擔,也是一日三餐;家財萬貫,不過黑白一天;洋房十座,睡榻只需一間;豪車千乘,仍然有愁有煩;高官厚祿,還是每天上班;榮華富貴,終究過眼云煙。唯有愛,長存心間!
因為愛,我們甘愿付出而不求回報;因為愛,我們歷經苦難卻從未放棄;因為愛,我們奮力向前且誓達終點。所有的一切都基于愛的力量而產生,并在愛的滋養下成長。同樣,愛更是一種責任,付出愛的時候,就已經建立起一種責任的關系,這就要求我們要將愛化作實際的行動,促其成長。不管是對家人或自己的小愛,或是對朋友、伙伴的中愛,還是對國家、民族的大愛,都是用“愛與責任”撐起的一片晴空蔚藍。我們堅信:愛能戰勝一切!愛能成就一切!
舉個簡單的例子,父母都愛自己的孩子,可最終,有的被培養成人才,而有的變成了人渣,這是為什么呢?難道父母對于孩子沒有全心全意地付出,并將“愛與責任”用到日常的教育中去嗎?答案是否定的。這個例子是值得我們所有伙伴進行深刻反思的!你是否把“愛與責任”濫用了,用爛了,又或者你根本就不知道“愛與責任”的真諦,而是理所當然的認為?
(二)成長——成長就是最大的幸福,沒有成長就等于死亡。
成長,泛指動物或事物走向成熟的過程,簡而言之,就是自身不斷變得更好更強又成熟的一個變化過程。成長的人生意義在于一個又一個的“死亡”與“新生”。成長中,我們會學會感恩、學會團結、學會自立……學會很多很多;我們也會認識:真、善、美、假、惡、丑。成長是有坎坷的,沒有人不磕磕絆絆。經歷的越多,成長的越快。總在別人的關照下生活,永遠都不會成長。要相信自己,盡力去做好每一件事!這才叫做成長!
一個人不成長,就會被團隊、被社會所淘汰;一個團隊不成長,就會被市場、被競爭所淘汰。說得更直白一點,沒有成長,或者成長得慢,都注定要被淘汰。要想獲得幸福,就必須要不斷成長。
(三)團隊——爬小山靠個人,攀高峰靠團隊。
個人的力量始終是有限的,團隊的力量是無窮的。完成小的目標,能力突出的個人就可以做到,也可以做得很好;實現大的目標,就必須要有強有力的團隊來共同完成。舉個簡單的例子,要攀上珠峰,從來也沒有任何一個獨立的個人可以實現,因為個人在大自然面前永遠是脆弱的,就算是個人完成了登頂的這件事情,那也是因為他身后有著一支強大的后勤支持團隊。
眾多的優秀個人能夠成就杰出的團隊;優秀的團隊也能早就杰出的個人。個人和團隊是一個相輔相成的關系,更是一個互為助力的關系,只有明白了這一點,才能真正把團隊建設好,也才能真正容讓伙伴們感受到團隊的力量!
我們推崇英雄,更尊重英雄團隊!只有真正把團隊建設做好了,才能夠實現我們遠大的目標。
(四)高效——高效就是戰斗力,高效就是延長生命。
沒有效率,就沒有戰斗力。現在是信息時代,一切都是在高速運轉之中。世界變化之快,我們很難想象,因此,提高效率就變得非常重要!
假設一個人可以活75歲,除開1/3的睡眠時間25年,再除開1/3的學習時間25年,剩下僅僅25年的時間來工作和奮斗,其中還要減掉休假和其他的部分,留給我們的時間是很少的。在這樣的情況下,效率再變得低下,那么,人這一輩子就注定是要無所作為了。因此,提高效率,把做一件事情的時間用來做兩件事情,也就相當于延長了數十年的生命。在有限的生命里,做更多的事情,完成更大夢想。
我們所倡導的價值觀系統,也是在不斷變化發展之中,同時,也會根據各個團隊和個人的特點有所區別,但在整體原則上是一致的。請全體伙伴都要深刻的領悟這22個關鍵詞的含義,以便我們的所有行為都是在一個價值體系之中,從而形成強大的合力。
二、拓展成果展示
為加強總部全體伙伴的凝聚力、執行力及責任心,打造卓越團隊,經總裁辦核準,集團人力行政中心培訓部于2013年5月4日至5日成功舉行2013年度軍事拓展訓練,具體實施情況如下:
(一)培訓效果評估
本次實際參訓學員共40人,參與培訓效果評估學員35人。根據學員反饋,可以看出:
1、拓展內容適用性較強

課程適用性
非常好
一般
非常差
平均分
人數
16
17
2
0
0
4.4

 
 
 
2、拓展的組織與安排較好

拓展的組織與安排
非常好
一般
非常差
平均分
人數
13
21
1
0
0
4.34

 
 
 
 
3、講師水平較高

講師水平
非常好
一般
非常差
平均分
人數
11
21
3
0
0
4.23

  
 
 
 
4、對本次拓展的整體滿意度較高

拓展整體滿意度
非常好
比較好
一般
有點差
平均分
人數
14
18
3
0
0
4.31

    
 
 
 
故總體滿意率86.4%
 
(二)拓展項目總結
1.項目一:團隊建設
①任務:本環節通過在規定的時間內各隊設計出隊名、隊旗、隊呼、隊歌及選出隊長等;
②收獲:使拓展學員盡快融入新團隊氛圍,建立集體榮譽感及進行初步自我角色定位。
③各隊表現:由于各拓展隊是現場將各中心人員隨機組合成的新團隊,那么最快速的使新團隊統一思想、統一目標、統一行為的團隊就將獲得勝利;本環節最終成績為:
步步高隊
特攻隊
太陽隊
刀鋒隊

特攻隊
10
步步高隊
7
太陽隊
5
刀鋒隊
4

 
2.項目二:盲人方陣
①任務:本環節教官將完整的信息,分散交與不同的人。最終任務是將繩子圍成一個面積最大的正方形,所有人相對均勻地分布在這個正方形的四邊。
②收獲:
A、在信息不明確情況下,要學會主動溝通,主動收集信息;
B、理解個人角色定位及盡職盡責的完成本職工作的重要性(可延伸為執行力文化,團隊成員是否各司其職);
C、在目標明確的情況下,尋求最佳做法,同時最大化、最有效的利用資源;
D、培養團隊的決策能力(在明確規則的情況下,如何收集信息,分析信息,作出決策);
E、過程中還體現出不同領導人的領導風格也不盡相同,導致結果也不一樣。
③各隊表現:在本環節四支隊伍合并為兩支隊伍, 30分鐘時間內最終只有一支隊伍雖然圍成了正方形,但是卻沒有按照要求圍成最大的正方形;故本環節成績如下:

特攻隊
7
步步高隊
7
太陽隊
0
刀鋒隊
0

3.項目三:通天塔
①任務:按照教官的指示將既定的材料搭建成一個最高的層數的塔。
②收獲:
A、團隊目標的科學性,必須對現有資源、環境進行系統的評估,保證目標的科學性;
B、明確團隊目標并達成一致,充分發揮團隊成員的主觀能動性為達成目標尋求資源及最佳方法;
C、基礎是否牢固直接決定了任務完成的程度,扎實基礎、穩中求勝;
③各隊表現:
通過30分鐘時間特攻隊以最快的速度隊伍搭建到6層,在本環節中勝出,故本環節成績如下:

特攻隊
10
步步高隊
7
太陽隊
5
刀鋒隊
4

4.項目四:感恩的心
①任務:將所有的學員,兩兩一組,一人做啞人,一人為盲人攜手共同走過一段“艱難的歷程”。
 
②收獲:
A、學會信任,相信自己的伙伴一定能帶領你走最平穩的路并保護你的安全;
B、學會感恩,感謝伙伴、家人、朋友的幫助,感謝對手、敵人讓我們不斷的成長,感激生命中出現的每一個人;
C、懂得珍惜,珍惜與家人相處的時光、及時行孝、珍惜健康等,在有限的時間里去做有意義的事情。
5.項目5:七巧板
①任務:將全員分成七個工作組,模擬企業中不同部門或者各個分支機構,通過團隊完成一系列復雜的任務。
②收獲:
A、領導的指揮能力、統籌安排能力及整合團隊能力,項目中第七組作為領導小組應發揮其作用,有效的組織及整合團隊資源,指導并帶領大家達成最終的目標;
B、目標統一、合作與共贏,團隊目標應宣貫到位,那么各小組就不會各自為政,不服從領導;
C、合理、明確的分工也是達成目標的關鍵之一。
③該環節是本次拓展中最混亂、任務完成最差的環節,最主要的原因是由于各小組都不明確團隊的大目標1000分,導致各小組只著眼于本小組任務,導致不服從領導、局面會亂,未能理想的完成本環節的任務。
6.項目6:挑戰NO.1
①任務:本環節由5個串聯的小活動組成,各活動間順序可以根據小組情況靈活安排。
②收獲:
A、確定任務,分解任務,有效、有序的完成任務;
B、用人所長,充分發揮團隊每一個人的特長是保證任務和目標快速達成的根本;
C、各任務節點銜接的重要性;
③經過四個環節的競賽,本環節最終成績如下:

特攻隊
5
步步高隊
4
太陽隊
10
刀鋒隊
7

7.項目7:動力火車
①任務:各隊按人數站成一排,后面的人抬起右腿,讓前面的人用手抓住你的右腿,左手搭在前一個人的肩上,組成“火車”,按照預定的路線和要求前進;
②收獲:
A、科學決策,目標明確,步調一致,相互協調,快速到達成功彼岸;
B、團隊激勵,有激情、有目標的團隊才能達成最終目標;
C、這個項目較耗費體力,不能盲目訓練,保存實力。
③經過四個環節的競賽,本環節最終成績如下:

特攻隊
7.5
步步高隊
15
太陽隊
6
刀鋒隊
10.5

8.項目8:卓越圈
①任務:每隊隊員在最快的時間內全體人員穿過一個繩圈,要求時間越短越好。
 
 
②收獲:
A、科學決策,找到最佳解決問題的途徑;
B、統一標準,堅決執行,不斷演練;
C、將簡單的事情做到極致就是卓越;
D、只有不斷總結經驗,從失敗中找方法才能獲得成功;
E、細節決定一切;
F、勇于擔當是一個領導必須具備的素質。
③經過四個環節的競賽,本環節最終成績如下:

特攻隊
14
步步高隊
20
太陽隊
20
刀鋒隊
14

三、活動總結
從培訓需求評估表收集情況看來,本次的培訓組織較為成功,滿意度也較高;具體結論如下:
(一)本次拓展訓練各獎項情況:
獎項
獲獎者
獲獎原因
冠軍團隊
太陽隊
最終于48分的團隊積分榮獲冠軍團隊
第一指揮官
李鵬飛
臨危受命,最終帶領步步高隊獲得團隊積分63分
刀鋒
張昕
思路清晰、積極思考、善于總結,總能最先找到解決方法
勇士
楊滔
勇于承擔責任
 
第一指揮官——李鵬飛
    步步高隊由高管和基層員工組成,在某些層面具備一定優勢的同時,在整個拓展活動中,也面臨著各種壓力,到最后一個拓展項目的時候,得分排名倒數第一,為了實現大逆轉,全組人員一致決定臨時換帥。總裁助理李鵬飛臨危受命,通過快速調整和縝密安排,在“卓越圈”一項活動中,成功實現突破,獲得了第一名。綜合評定兩天的表現,是四個隊伍中表現最為突出的隊長,因此,授予李鵬飛“第一指揮官”的稱號!
刀鋒獎——張昕
張昕作為集團總裁辦執行經理,表現出了高度的職業素養,在整個拓展活動中,積極主動的參與,并且運用自身的優勢,彌補整個團隊協作中出現的各種問題。張昕不僅自身表現優異,而且善于觀察和發現問題,在團隊中起到了舉足輕重的作用。
“刀鋒”正是我們所向往的一種精神,一種力量,一種追求!刀鋒,藏于鞘中,便樸實無華,一旦出鞘,所到之處,問題自是迎刃而解。
我們需要更多刀鋒一般的戰士,在未來的戰斗中,為我們劈開荊棘,為我們引領道路,為我們創造希望!
勇士獎——楊滔
如果說,刀鋒是我們最犀利的伙伴,那么,勇士則是我們身邊最為重要的人!每當我們迷茫和無助的時候,我們的勇士便會挺身而出,給我們溫暖的肩膀作為依靠,為我們打氣鼓勵,帶領我們勇往直前!
培訓部經理楊滔不僅具備了團隊領袖的氣質,更是用寬厚的肩膀撐起了團隊的希望。特工隊在楊滔的帶領下,在各項比拼中都名列前茅。雖然,在最后的“卓越圈”上失利,但他帶給了我們最大的勇氣和擔當,讓我們有信心跟隨著他一直向前!
冠軍團隊——太陽隊
太陽隊完全由基層伙伴所組成,這在一開始就顯得很不公平,沒有真正的領袖,隊伍應該怎么帶,這成了所有伙伴心中最大的疑慮,這也是在前期的活動中,一直表現不佳的最主要原因。但這群伙伴經過了一天的磨合,在隊長劉聰的帶領下逐漸找到了最為有效的溝通方式,并且用激情和熱血點燃了奮起反擊的希望!在最后半天的拓展中,異軍突起,最終以48分獲得了團隊冠軍。
(二)根據評估匯總可以看出,本次拓展還有以下幾個方面需要進行改進:
1.未在動員大會上加強紀律部分的宣導,導致本次還是有1名學員未按照要求準時到達;
2.近一半的學員認為本次的伙食太差,主要原因由于本次拓展基地是在部隊,光靠部隊食堂伙食質量是無法滿足學員的要求的,再遇到類似情況應先對培訓基地條件做評估,如果確實不能保證飲食,應提前為學員準備方便、快速的肉類食品(如火腿腸、午餐肉等食品);
3.對于如何分組考慮的不夠恰當,應將高層和中層隨機分配到各個隊伍;
4.有的項目安排考慮不周全表現在以下幾方面:
①因出現臨時項目更改的情況,使項目的安排與拓展主題的銜接不夠;
②應考慮到學員是否能夠承受項目的強度;
③另應盡可能的安排較為新穎的項目,以提高學員的積極性;
5.對于獎項設置應考慮更周全一些,獎項覆蓋面應更廣一點,除了整體層面團隊和個人獎項外,還應增設各分隊優秀學員的獎項,應以鼓勵學員為主;
6.由于前期沒有考慮到如何處理垃圾并因此受到教官的指責,影響了企業形象,應提前將塑料袋發放到各宿舍用于處理垃圾。
通過本次軍事拓展,參與的伙伴們都獲得了成長,提升了認識,也積累了大量的經驗和方法,為今后的工作提供了切實有效的技能保障。希望伙伴們把我們的收獲運用到每一份工作中去,不斷成長,不斷超越!
2013年5月14日
 品牌網絡中心文化傳媒部

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